3月3日，廣西工藝美術研究院有限公司召開“重實干 強經(jīng)營”2025年第2次推進會。工美院黨委書記、董事長黃鳳敏主持會議并講話，工美院總經(jīng)理、黨委副書記、董事，絹麻所黨支部書記、執(zhí)行董事方圓參加會議。

會議研判當前經(jīng)濟形勢，錨定年度任務目標，部署下一階段重點工作任務。各部門負責人匯報當前工作推進情況，進一步明確經(jīng)營方向和思路，與會人員就公司經(jīng)營業(yè)務、業(yè)務流程提建議、做交流。

黃鳳敏強調(diào)，一要提質增效，加大AI賦能力度。深化人工智能與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加速AI工具全員應用，推進研發(fā)、營銷等核心部門的智能化升級，通過技能升級與機制創(chuàng)新培育復合型團隊。二要優(yōu)化供需，打造高質量供應鏈體系。結合業(yè)務采購需求，加大產(chǎn)品品類研究，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，及時清退不合格供應商，持續(xù)優(yōu)化供需關系，做精供應鏈體系。三要精準營銷，提升經(jīng)營管理水平。整合營銷模式，優(yōu)化人員配置，強化協(xié)同、凝聚合力。同時要大膽與外部優(yōu)秀企業(yè)開展合作，探索共建共贏新模式。四要多措并舉，有效盤活閑置資產(chǎn)。牢固樹立“過緊日子”思想，強化成本管控意識，推動資源高效配置。同時要強化職能職責，主動作為，對存量規(guī)模較大、當前收益較好或增長潛力較大的基礎設施項目資產(chǎn)，制定落實方案，激活發(fā)展新動能。五要科學評價，優(yōu)化考核激勵機制。結合各部門的功能定位和發(fā)展方向，創(chuàng)新激勵分配機制，精準差異設置考核指標及權重，構建“以業(yè)績論英雄”的價值導向，充分發(fā)揮考核的激勵、引領作用。六要多管齊下，抓實抓牢安全生產(chǎn)。定期開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查行動，履職盡責、突出重點，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理過程中要注重留痕和存檔，保障人員生命財產(chǎn)安全、維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

方圓強調(diào)，一要齊心協(xié)力、積極謀劃。聚焦年度目標任務，堅持干字當頭，履職盡責、攻堅克難。在特定節(jié)假日推出系列產(chǎn)品，提前預熱，多措并舉營造宣傳氛圍。二要解放思想、開拓思路。加強生產(chǎn)要素與技術革新的深度融合，制定年度營銷計劃，列出產(chǎn)品清單，拓寬供應渠道，嚴把產(chǎn)品“質量關”，構建多元化供應鏈體系。三要夯實責任、細化任務。嚴格按照職責分工，精細分解工作任務，推動工作效能提升。各部門負責人要充分發(fā)揮引領作用，帶頭抓、親自干，確保重點項目按既定計劃有序推進。同時要加強業(yè)務流程培訓，提高工作效率。四要嚴控風險、筑牢防線。完善建立預警機制，加速推進項目回款工作，避免資金閑置和沉淀浪費，保證資金使用的合規(guī)性。五要做好安全生產(chǎn)工作。嚴格落實廣旅集團“四重四責”和“三管三必須”要求，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，不定期全面排查安全隱患，提升應急能力，切實將安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、落實在行動上。

工美院領導班子成員、黨委委員、總經(jīng)理助理，工美院本級中層管理人員，各部門有關人員參加會議。